全国典型！大连医改案例入选

加快推动3所医院融合，以同质化服务、差异化发展，准确定位不同院区发展规划。

在大连市西岗区希望广场院区重点布局儿科、胎儿医学及高端产科；

在大连市沙河口区春柳院区重点布局妇产科急危重症、妇科微创、妇幼保健、中医；

在大连市甘井子区体育新城院区重点布局生殖与遗传医学、妇科肿瘤、儿童康复与传染病治疗，实现连续性整合型医疗，打造全生命周期服务体系。

3个院区设一套领导班子，最大限度减少管理层级，提升管理效率。打破内部院区壁垒，各学科带头人和专家跨院区出诊，补齐不同院区的医疗资源短板，方便群众就近就地就医。整合3个院区现有设备设施等医疗资源，推动实现医疗物资统一补给、药品耗材统一采购、医疗器械统一调配。

围绕打造高质量学科群和亚专科，持续促进学科跨越发展，推动22个科室与国内相关领域顶尖医院开展科室共建，邀请区域医疗中心专家来集团指导科研、临床和教学，全面提升学科实力、提高医疗技术水平。

牵头组建辽东半岛妇儿专科联盟，向上与国家儿童医学中心等高水平医院开展专科合作，向下与38家成员单位开展巡讲、远程会诊、查房，不断引入新技术、新项目，发挥辐射带动作用，提高专业诊疗救治能力，提升区域整体健康水平。

先后获批国家妇产科临床重点专科建设项目、国家级新生儿保健特色专科，国家血液系统疾病临床医学研究中心协同研究中心，获批7个省级临床重点专科和辽宁省儿童及妇女恶性肿瘤早期诊断和生物治疗重点实验室。引进达芬奇手术机器人和神经外科机器人，集团向精准超微创外科领域迈进。

设立院长基金和博士启动基金项目，大力引进、培养优秀科研骨干，孵化优秀科研项目。

深化薪酬制度改革，发挥薪酬分配机制激励作用，建立适应“一院多区”高质量发展的分配体系，将技术水平、病种疑难系数、工作质量、患者满意度等作为绩效分配重点考核指标，实现院区间同工同酬，确保医学人才引得进、留得住、用得好。

截至目前，该集团已有高层次人才62人，享受国务院、市政府津贴9人，博士、硕士生导师44人，实现倍增。获得国家科技创新奖1项、省市科技进步奖多项。整合后发表高水平期刊论文271篇，SCI论文超过既往三院区五年总量，单篇影响因子最高39.2，两篇影响因子35.8，实现大幅超越。

加大信息化建设力度，三院区信息平台实现统一，为妇女儿童提供预约、缴费、报告读取等“一站式”综合服务，实现覆盖诊前、诊中、诊后的“全链条”服务智慧化。